以北京为例，目前经营范围超过5000平方米的建材城数量达到近300家，10000平方米以上的大型建材市场也多达120家，并以每年新增20万平方米的速度发展。而据核算，建材市场要想赢利，每平方米的年销售额至少应该在1万元以上，专业人士分析，仅北京地区就分布着四五百家大大小小的建材市场。众多家建材城中，30%左右盈利，30%左右亏损，剩下的则勉强度日。

  先是快速发展，然后再回头弥补缺陷。这种“大跃进式“发展模式无疑只能导致一种结果，盘子做大而管理跟不上。为了扩大规模，店多了，烂店也跟着多起来，财务成本与营运成本居高不下。结果是：规模大了，效益反而恶化了，钱越多就越容易出现现金流的问题。当连锁企业失去了供应商的信任，一夜之间彻底崩溃。供应商成为了零售商的“死亡终结者”。

　　"做强做大是套话，做实才是真本事。"谈到扩张连锁，中国连锁经营学院院长周勇一语中的。中国零售业进入了一个变化与变革相结合的新时代。与其做强做大，还不如“做实”更实在。而“做实”企业的最实在的两个指标，第是一要赚钱，第是二要发展。

　　先做大还是先做强的问题，同时也是一个战略取舍问题。应该做加法还是减法？更多的案例表明，简单地看似在做着加法，实际上相加之后却是负数。家居建材流通业需要补钙，虚大还不如"做实"。

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　　国内主要家居建材市场门店数量